论激励在医院管理中的应用

摘要：激励手段作为重要的管理手段，在医院管理中也具有重要的意义。首先从激励对医院管理的重要作用入手，分析了目前医院管理中激励手段应用的现状和存在的问题，最后提出了激励手段应用于医院管理中的具体方法。
　　关键词：
　　医院管理；激励；应用
　　论文联盟　　随着社会的发展，医院也在进行着体制的变革。医院改革与发展的实践证明，要想在激烈的市场中获得竞争优势，必须把人力资源作为医院的战略资源，并进行有效的开发和管理。国家有关卫生改革的政策也要求医院通过改革和严格管理，建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。要达到这一目的，也必须做好医院核心资源——人力资源的开发和管理。如何更好地激励广大员工就成了竞争求存的关键。激励作为管理中的重要手段，在医院管理中的重要性也日益凸显。如何更好地在医院管理中使用激励手段，是医院管理者面临的重要问题。
　　1激励在医院管理中的重要作用
　　1.1激励可以有效增强医院竞争力
　　当经济高速发展的当今社会，竞争越来越激烈，各行各业都面临着巨大的机遇和挑战，不同的行业要生存、发展，就必须不断地提高自己的竞争力。要提高自身竞争力，就要不断激发、挖掘组织自身的效率和资源。人力资源作为当代社会第一资源，就成为了管理中激励的最关键的因素。只有使人力资源得以充分利用，人才才是医院活力的真正源泉。为此，医院就必须采取积极有效的激励手段，最大限度地激励全体医护人员，充分挖掘各自的内在潜力，积极工作、努力创造，为医院的生存发展贡献力量。通过运用不同的激励手段，可以造就领导和医务人员目标一致、齐心协力、相互支持的和谐氛围，形成一种团队精神，使医院的凝聚力和向心力得到加强，医务人员主人翁意识不断提高，领导干部的权威性和号召力进一步树立。
　　1.2激励有利于医院各项制度的完善
　　首先，激励机制的运用能够完善医院质量管理体系。医疗质量的提高是通过完善的医疗质量体系来保证的。三级医师查房制度、病历质量检查、业务技能操作考核均是各种激励机制的具体体现，其最终目的是靠质量竞争市场、靠质量引进人才、靠质量创造效益，以达到竞争与激励的相互适应、相互作用。其次，激励的运用能够有效规范现代人力资源管理。管理者通过激励方式，使表现突出者继续发挥积极作用，使表现不好者逐步克服消极因素，成为为组织多作贡献的人，也是吸引优秀人才的手段。激励手段的运用从管理体制、运行机制上对人力资源管理都是一种督促和完善。
　　1.3激励有利于促进医院内部和医患关系和谐
　　良好的激励机制可使医务人员潜能和积极性最大程度地发挥，并以最佳的工作状态面对患者，努力提高医疗服务质量和水平，提高患者满意度，促进和谐医患关系。尤其是精神激励，可激发群众对党、对社会主义制度的热爱，增强他们的主人翁感，提高责任心，从而调动群众的积极性。因此，领导者必须以人为本，尊重知识、尊重人才、必须有强烈的事业心与责任心，要大公无私、言行一致、身体力行、关心群众，全心全意为人民服务。通过有效的激励机制，使人尽其才、物尽其用。
　　2目前医院管理中激励手段应用存在的问题
　　2.1激励手段单一，缺乏创新
　　目前各医院的激励手段大多还停留在以物质激励为中心的阶段，虽然具有一定效果，但是随着经济社会的发展，单一的激励方式已经无法满足现实的需要。现有的激励手段主要有：
　　（1）加薪。工资和奖金的增加一般是能够提高员工的工作积极性起到激励作用的。但是它的作用更多地局限于那些级别较低的员工。对于级别较高的员工，它的激励作用就十分有限了。同时。医院给职工加