摘要:在全球市场经济竞争白热化的今天，企业管理不仅要精细化，还需要有长远发展的眼光、高瞻远瞩的战略对策。为适应这一需要，战略管理会计在管理会计的基础上运用战略管理思想为企业提供更广泛、更有效的信息。本文主要分析战略管理会计的内涵和现状，展望战略管理会计的发展趋势。
    关键词:战略管理会计;现状;发展趋势
    一、引言
    战略管理会计直到20世纪末才在我国受到重视，有越来越多的学者研究战略管理会计。战略管理会计对于企业而言，可以在企业日常管理中增加战略管理会计，为企业发展提供战略决策依据。战略管理会计以获取长远竞争优势为终极目标，运用多种业绩评价方法满足管理者的信息需求，服务于内部管理会计。在战略管理会计的实际运行中面临不少的问题和弊
端，需要不断发现问题、解决问题，本文着重研究战略管理会计的发展趋势。
    二、战略管理会计的含义与现状
    战略管理会计是会计学的一个分支，顾名思义，其为企业提供有关信息用于企业发展战略决策的制定，战略管理会计提供的信息不局限于企业内部的财务信息，而是将信息扩大到整个市场的分析，包括市场需求和占有量、顾客、竞争对手的信息等有关企业战略发展的外向型信息，这是有别于管理会计的方面，鉴于此，企业制定战略决策时能有效考虑市场竞争风险，制定合理的企业发展战略。战略管理会计是在经济发展过程中的产物，是企业发展到一定规模、为迎合市场竞争而从管理会计分化出的新型理念。战略管理会计的方法不断增加，分析的领域不断扩大，从目标成本管理到现在的价值链分析，战略管理会计体系不断完善，在企业管理中发挥的作用越来越大。
    总体来说，战略管理会计在我国企业中的应用尚处于起步阶段，这与我国管理会计的落后有关，企业管理人员对管理会计没有形成正确的认识，忽视管理会计的作用，只重视财务会计。目前，大多数企业仍然是以财务会计为主，缺乏管理会计职能部门和专业人员。虽然战略管理会计的应用现状不是很好，但是，战略管理会计未来的发展仍被看好。
    三、战略管理会计的发展趋势
    (一)价值链分析将是战略管理会计的主要手段
    价值链分析自从提出以来一直受到高度关注，并且，在战略管理会计中广泛应用。价值链分析的宗旨是实现价值增值，获得竞争优势，正好迎合了企业的发展需求，该方法不仅对企业内部价值链进行分析，对企业外部的竞争环境也有科学的评价，作为企业战略分析方法，在企业管理中受到越来越多的关注。战略管理会计和价值链分析是相互作用的，价值链分析为战略管理会计实现企业增值服务，有助于战略管理会计提供信息的有效性增加，价值链分析出的产品增值信息为战略管理会计的决策提供支撑，在企业战略决策中有至关重要的作用。在未来企业中，价值链分析的应用会越来越多，价值链分析将发挥不可替代的作用。
    (二)互联网+战略管理会计
    互联网技术日益成熟，人们的生活越来越离不开互联网，企业的发展同样需要互联网带来的便捷和益处。通过互联网，战略管理会计的理念会迅速传播到世界的每个角落，为企业战略管理会计理念的更新提供最新信息，共享全球信息资源。企业价值链通过互联网得到最大限度的扩展，企业利润实现最大化，有利于全球资源整合。战略管理会计可以通过互联网应用平台实现用户驱动带来的收益，总之，随着互联网+时代的到来，战略管理会计的发展会更加迅速，企业通过互联网实现价值链的控制，并实时做出策略的调整。
    (三)战略管理会计参与企业管理的程度加深
管理会计已经在我国某些大型企业发展起来，多数大型企业成立了专业的管理会计部门，管理会计在企业日常管理中发挥着日益重要的作用。而战略管理会计将在企业管理中发挥更大的作用，战略管理会计从业者相当于企业的首席财务官，与企业总裁共同制定企业的发展策略。这对管理会计师而言是职能的进一步扩大，也是战略管理会计作用日益强大的体现。战略管理会计部门随之产生，为企业制定战略计划、提高企业的竞争力是未来战略管理会计部门的主要职责。    
(四)战略管理会计会把企业的可持续发展和社会的责任作为主要的任务
    企业的发展受到外部环境的影响。目前，竞争环境日益恶化，企业的生产成本不断增高，社会环境对企业发展的影响越来越大，企业与社会、环境共存亡，三者紧密联系在一起。因此，战略管理会计在未来企业战略决策制定时会优先考虑企业对环境和社会可能造成的影响，将社会效益与环境效益和企业的发展联系在一起，共同实现可持续发展。另一方面，在环境保护和社会福利方面做贡献的企业在市场上更受消费群体的青睐，企业的品牌效应和影响力也会得到大幅提升，是企业可持续发展一举两得的有力措施。
    四、加强战略管理会计在我国企业发展的策略
    (一)组建战略管理会计专业人才
    战略管理会计是一门新兴学科，相关的专业人才较少，我国企业可以与高校合作，定向培养相关的高级人才，为企业储备较高素质和专业能力的战略管理会计人才;在现有会计人员中进行战略管理会计的专业培训和继续教育;引进国外高级战略管理会计人才，不仅可以提高战略管理人才的整体水平，还可以引进国外的先进工作经验。
    (二)完善战略管理会计环境
    我国企业应当重视战略管理会计，在企业日常管理规范职工增加战略管理会计制度，保证战略管理会计的有效落实，设立独立的战略管理会计部门和职位，充分利用企业现有资源对战略管理会计提供可以实施的硬件条件和软件条件，比如购买先进的战略管理会计处理信息系统、独立的战略管理会计办公场所等。
    (三)重视战略管理会计，充分应用战略管理会计    我国企业应该摒弃以前对战略管理会计的错误理解和认识，意识到战略管理会计的重要性和对企业发展的关键作用。从企业实际情况出发，运用战略管理会计的先进理念认真分析企业所面临的机遇和挑战，企业在机遇和挑战面前，明确自身的优劣势，有计划的实施战略管理会计。战略管理会计的最终目标是提高企业的核心竞争力，这与企业未来的发展是一致的，企业应当清晰的认识这一点，并把战略管理会计提到企业战略管理的高度来对待，在企业经营过程中，每个业务流程都把战略管理会计引进，时时把控、动态分析，最终达到提高企业的核心竞争力、可持续发展的目标。
战略管理会计的理念不仅运用到企业的每个业务流程中，从高层管理到基层工作人员也都需要加强对战略管理会计的学习，增加重视程度。
五、结语
    战略管理会计对企事业单位管理有非常深远的意义，其独有的特性和逐渐完善的理论体系不断被业界人士看好，战略管理会计被认为是企业未来发展的主要支撑和法宝，在日益激烈的市场竞争中可以提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。但是，战略管理会计在我国还处于起步阶段，在我国的应用局限于小部分的大型企业，战略管理会计没有充分发挥应有的作用，这与我国的管理会计发展的局限性有关，缺乏相关的制度支持，我国的管理会计师人才匿乏，战略管理会计领域发展举步维艰。未来的战略管理会计发展前景是广阔的，应用范围也将全面扩展，不仅在企业中运用，事业单位也会逐渐应用，战略管理会计结合先进的互联网技术将逐渐被人们熟知，相信未来会有更多的人投人到战略管理会计工作中来，我国管理会计师队伍不断壮大，管理会计水平将会大幅度提高。