A类机组典型新型火力发电厂定员测算汇总表

单位：人

项目

200MW

300MW

600MW

备注

二台

四台

二台

四台

二台

四台

合计

380

474

389

492

411

526

一、生产人员

287

371

296

389

318

423

(一)机组运行

85

141

85

141

85

141

运行备员10%已计入

1、机、炉、电

55

99

55

99

55

99

非供热电厂,网控在集控室, 循环水设备由集控室监管

2、除灰、除尘

11

22

11

22

11

22

两台机组一个控制室

3、脱硫

-

-

-

-

-

-

无脱硫设备

4、化学

19

20

19

20

19

20

一个控制,制氢设备兼管,有仪表在 线监测系统

①、化学运行

11

11

11

11

11

11

②、化验

8

9

8

9

8

9

(二)机组维修

105

129

114

144

133

169

1、热机

48

64

52

70

60

80

非供热电厂,中速磨煤机

2、电气

29

33

30

32

36

41

3、热控

28

32

32

38

41

49

(三)燃料系统

83

83

83

86

86

95

燃煤电厂,运行备员10%已计入

1、运行

44

44

44

44

44

44

翻车机(程序控制)卸煤,一套卸上煤 设备燃油泵房监管,五班制

2、检修

24

24

24

27

27

36

一套卸上煤设备,2×200MW,4×200M W、2×300MW的日上煤量为6500吨以下,4×300MW、2×600MW的为900吨,4×600MW的为1.8 万吨,输煤皮带长度为2000米及以下

3、燃料管理

15

15

15

15

15

15

轨道衡设备不能监管,一个煤场 ,陆路运煤人工取煤样

(四)其他

14

18

14

18

14

18

1、仓库

6

7

6

7

6

7

2、车辆

8

11

8

11

8

11

二、管理人员

80

88

80

88

80

88

三、党群工作人员

7

9

7

9

7

9

四、服务性 管理人员

6

6

6

6

6

6

B类机组典型新型火力发电厂定员测算汇总表

单位：人

项目

200MW

300MW

600MW

备注

二台

四台

二台

四台

二台

四台

合计

410

518

420

539

444

576

一、生产人员

317

415

327

436

351

472

(一)机组 运行

102

169

102

169

102

169

运行备员10%已计入

1、集控室

66

121

66

121

66

121

非供热电厂,网控在集控室,循 环水设备由集控室监管

2、除灰、除尘

11

22

11

22

11

22

两台机组一个控制 室

3、脱硫

-

-

-

-

-

-

无脱硫设备

4、化学

25

26

25

26

25

26

一个控制,凝结水处理设备不能兼管,制氢设备兼管,有仪表在线监测系统

①、化学运行

17

17

17

17

17

17

②、化验

8

9

8

9

8

9

(二)机组维修

118

145

128

163

149

190

1、热机

55

74

60

81

69

92

非供热电厂,中速磨煤机

2、电气

32

36

33

40

35

44

3、热控

31

35

35

42

45

54

(三)燃料系统

83

83

83

83

83

83

燃煤电厂，运行备员10%已计入

1、运行

44

44

44

44

44

44

翻车机(程序控制)卸煤，一套卸上煤 设备,燃油泵房监管,五班制

2、检修

24

24

24

27

27

36

一套卸上煤设备,2×200MW、4×200M W、2×300MW的日上煤量为6500吨以下,4×300×MW、2×600MW的为900吨,4×600MW的为1. 8万吨,输煤皮带长为2000米及以下,

3、燃料管理

15

15

15

15

15

15

轨道衡设备不能监管,一个煤场,陆路运煤人工取煤样

(四)其他

14

18

14

18

14

18

1、仓库

6

7

6

7

6

7

2、车辆

8

11

8

11

8

11

二、管理人员

80

88

80

88

80

88

三、党群工作人员

7

9

7

9

7

9

四、服务性管理人员

6

6

6

6

6

6

上述定员标准中的单位人员指标为

大机组的单位人员指标

200MW

300MW

600MW

二台

四台

二台

四台

二台

四台

A类

合计人员

380

474

389

492

411

526

单位人员：人/万千瓦

9.5

5.03

6.48

4.10

3.43

2.19

B类

合计人员

410

518

420

539

444

575

单位人员：人/万千瓦

10.25

6.48

7

4.49

3.70

2.40

上表均为凝汽火电厂，如为热电厂人员应增加。

国家电力公司考虑到部分电厂实现新体制还需要有一定过程，为适应过渡期的使用，提出了 常规火电厂定员标准。

常规火电厂系指机组技术水平，自动化程度和设备的可控系统达不到新型火力发电厂要求的 火力发电厂。

典型常规火力发电厂定员测算汇总表

单位：人

项目

50MW

100MW

200MW

备注

二台

四台

二台

四台

二台

四台

合计

459

576

503

670

584

775

一、生产人员

360

467

400

554

414

652

(一)机组运行

164

247

186

291

219

357

运行备员10% 已计入

1、机、炉、电

116

193

138

237

171

303

非供热电厂 单元制分别监控 空压机兼管 网控室独立设置

2、循环水系统

6

6

6

6

6

6

循环水泵房一处 无变电 设备

3、除灰、除尘

17

22

17

22

17

22

一个灰泵房 电除尘 就地监控

4、脱硫

-

-

-

-

-

-

无脱硫设备

5、化学

25

26

25

26

25

26

①、化学运行

17

17

17

17

17

17

两套制冷设备 无混凝剂处理设备 制氢设备兼管

②、化验

8

9

8

9

8

9

(二)机组维修

72

92

90

118

114

148

非供热电厂 燃煤机组 钢球磨煤机

1、热机

40

54

51

69

66

88

2、电气

26

30

29

35

34

40

3、热控

6

6

6

6

6

6

(三)燃料系统

110

110

110

127

127

129

运行备员10% 已计入

1、运行

71

71

71

88

88

88

①、卸上煤

62

62

62

77

77

77

一套卸上煤设备 翻车机(非程序控制)卸煤 未实现集中控制 输煤皮带6段及以下 总容量200MW及以下的为四 班制 其他的五班制。

②、燃油

9

9

9

11

11

11

燃煤电厂 就地控制 总 容量为200MW及以下的为四班制 其他的为五班制

2、检修

24

24

24

24

24

26

一套卸上煤设备 4×20 0MW电厂的日上煤量为8000吨 其他为6500吨/日以下；输煤皮带长度为2000米及以下

3、燃料管理

15

15

15

15

15

15

轨道衡设备不能监管 陆路运输 煤人工取煤样 一个煤场

(四)其他

14

18

14

18

14

18

1、仓库

6

7

6

7

6

7

2、车辆

8

11

8

11

8

11

二、管理人员

86

95

90

101

96

107

三、党群工作人员

7

8

7

9

8

10

四、服务性管理人员

6

6

6

6

6

6

单位人员人/万千瓦

45.9

28.8

25.15

16.75

14.6

9.6 8

上述定员表中未含检修人员，同为凝汽火电厂，如系热电厂、人员应增 加。同时给出检修人员定员标准。

机炉容量：

12MW

25～75

100

200

300

75t/h

130～300

410

670

1000

87人

128人

145人

203人

244人

另据我们对浙江宁波开发区北仑热电有限公司调查，该厂装机容量为：

3*75t/h 循环流化床锅炉 NG-75/5.3-M3杭锅产

2*C15-50/10杭汽产次高压抽气机组

浙江省电力设计院按国家规定设计全厂定员496人，该厂本着减人增效的原则，精简机构，一专多能。目前，全厂实际人员仅156人，另有39名临时工和费用工，仅为定员1.45%。

该厂总经理兼总工程师，而无副总工，一位副厂长任运行部经理，一位副厂长任工程部经理，不设生计科。办公室主任同时也是工会主席，全厂的安全、人事、环保、文秘、卫生、保卫、食堂等全管共14人，另有临时工14人。计财部10人，工程部29人，运行部97人，热网部3人，公司3人。正式员工156人，临时工20人，费用工19人。主任助理同时也是团委书记。全厂大修也是以本厂职工为主，外请少量指导人员。除灰工作白天由临时工干，夜间停炉由职工自己干。全厂环境卫生分工负责，互相检查。给人们以花园式工厂的美感。尽管该厂人员少，效率高，其人均年收入仅略高于当地一般企业，看来加强管理，精于管理是关键。该厂的实例也说明我国热电厂的定员是可以大力压缩的。

由于该厂人员的减少，原设计的办公楼2500m²预算472万元，实际减少面积为2000m²，投资实用372万元，另设计的504m²材料停建而利用金工车间的富余面积，又节省一批基建投产。我们如果忽略基建投资的节省不计，仅考虑减少的人员工资，按人均2万元/人计，则每年将节省340人*2万元/人=640万元，如果再考虑福利费、医药费、保险等，则更是可观的数字，将达到640*1.4=896万元。

根据国家电力公司对凝汽火电厂大型机组定员的规定和我们目前对一批热电厂实际在册定员 的分析，提出如下热电厂定员建议表：

不同容量热电厂定员建议表

全厂定员单机容量

3MW6MW

12MW

25～50MW

100MW

200MW

300MW

一台

二台

一台

二台

一台

二台

一台

二台

一台

二台

一台

二台

职工数

100～150

150 ～200

100～250

200～350

250～500

600～1000

600～1000

900～1200

800～1000

1000～1200

900～1100

1100～1300

根据上述分析，提出今后建设热电厂应特别注意劳动组织的建立和职工素质的提高，力争逐 步与国际接轨，建立新的管理体制，争创一流企业。

几点看法：

1.组建地区性检修公司

由于热电事业的不断发展，目前已经有不少城市建有若干热电厂，因而没必要各自配备检修 队伍，应建立地区检修公司，按市场经济规律，签订大修合同，保进度保质量，提高经济效 益。运行人员参加检修，也是一些热电厂目前运用的好方法。

2.后勤服务社会化

由于历史因素形成人们“大而全”、“小而全”的观念。热电厂不大也是幼儿园，招待所俱 全，形成人员多，摊子大，负担重，应走社会化的发展道路。

3.管理机构要革命

最近国家电力公司推出2000年燃煤示范电厂2×30万千瓦国产机组，全厂定员384人，平均人 员指标为6.4人/万千瓦。其管理机构很精简示意如下：

目前我们一 些小热电厂其管理机构比上述2×30万千瓦大电厂都复杂。某小型热电厂仅工会干部就有12 人，因此管理机构有很大潜力。

4.要提高热电厂自动化水平

目前我国中小型热电厂多数仍为分散就地控制，个别有实现机炉集中控制的，未见有实现机 炉电全集中控制报导。因而与大机组有差距，前几年由于强调降低工程造价，一般程很少 上微机自动控制，有些工程可研报告准备上审查时也砍掉，小型热电厂热控投资一般仅为基 础价的3～4%，而大型机组已普遍为5%以上。国外小型热电厂自动化水平与大机组水平相差 不大，普遍采用中小计算机控制系统，实现了包括机组启停的全过程自动化，运行人员少， 检修社会化，因而人员极少。

5.改变燃料结构可幅度减员

据从台湾汽电共生公司了解到：目前台湾小型热电厂，自动化水平较高，运行管理人员很少 ，一般2×6000千瓦的热电站仅需5个运行管理人员(一个厂长，每班仅一人值班，四班三运 转)几个热电站合用一个维修班，也仅5人左右，大修全部外包。我们的热电改烧天然气和油 ，行管理人员同样可大幅度减少。 热电厂的人员费用尽管在发电与供热成本中，所占比重不大，但仍是大有潜力可挖的一部分 。人员多不仅运行费用高，家属宿舍也要一大片，基建费用也大，增加负提。从实际效果看 ，运行管理人员多的热电厂，经营指标会受影响，关键还是领导班子的科学管理，因而减人 增效，提高热电厂竞争力大有可为。